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作者：十一郎
2009年5月25日
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由于最近的珠峰山难，大众媒体、户外网站、以及我身边的朋友们，都在谈论着许多关于珠峰、关于商业登山的话题。但对于公众而言，这些“话题”也许太陌生了。下面，针对珠峰和商业登山，展开说说。
1、氧气在珠峰攀登中的作用：
珠峰使用的氧气，是一种容量为5升左右的氧气瓶。一瓶新的氧气，重量大约为5公斤。
从国际队伍到国内队伍，每个客户一般拥有3-4瓶高山氧气。当然，可以额外花钱多买。但多买氧气，并不等于你就能够多用氧气。因为氧气是需要人背负的，而登山客户一般只背使用中的那瓶，所以，要想多使用氧气，还得多请高山向导。
在珠峰商业攀登中，大部分队伍，从7790营地（外国队是7900米营地）开始给登山客户供应氧气。
7790营地（外国队是7900米营地）的夜晚、7790营地到8300突击营地（外国队是8400突击营地）的行军、8300突击营地（外国队是8400突击营地）的休息，这几个阶段，流量开得很小（0.5-1），消耗1-2瓶氧气。
在最后一天冲顶的时候，登山客户因为能力较弱，自己只可能背1瓶，其他的由高山向导背着，用完了就换。1名高山向导顶多背3瓶，其中1瓶还得向导自己用——如果遇到无氧的向导，那客户会多1瓶。也就是说，在8300突击营地往返顶峰的过程中，如果有1名高山向导陪同，1个登山客户可以有3瓶氧气。
珠峰冲顶一般在到达8300营地那天的子夜12点出发。之所以珠峰冲顶时要设立关门时间——通常是北京时间下午2点，其中一个因素就是要保证登山客户在回程还有氧气。这段行军，一般流量开到2（最大是4）。
如果登山客户行走太慢，不论是否登顶，都可能在没有回到8300营地之前，就遇到氧气用尽的困难。
有一个补救的办法，是在8500-8600之间，放几瓶氧气，为那些下撤时氧气用尽的登山客户救急——2003年我们队伍就计划使用这种策略，并为此专门多准备了两瓶。但由于A、B两组在攀登过程中，用氧略微超量，导致无法实施。当然，这里面还有一个困难，那就是：即使一支队伍在8500-8600放置了备用的氧气，也不能保证一定就是这支队伍的人使用。因为珠峰冲顶，往往是几支、甚至十几支队伍同一天上，这个位置的氧气，很可能被其他队伍先下来的登山客户用了。
一般来说，高山能力越差的，行走越慢，也越需要充足的氧气供给——如果他为了减少痛苦，把流量开到3或4的话，3瓶氧气肯定不足以支持到他回到8300营地。
针对这种能力非常不足的登山客户，高山向导严格控制关门时间，是有道理的。
2、为什么要有高海拔经历：
在珠峰攀登中，氧气有效的前提是：登山客户自己必须具备很好的身体素质。否则，有多少氧气，也一样危险。
了解了这些，就能够明白：为什么我们常说登山要“循序渐进”。
只有从6000米、7000米、8000米一个个山峰登过来，一个人才会明白自己的身体是否适合更高的海拔。如果不合适，就只能到此为止。
像那些从来没有登过6000米山峰的人，去登珠峰，其危险不言而喻。
据说，这支队伍里，没有高海拔攀登经验的队员，有好几个人。他们没有出事，只能说明：1、高山向导和协作的服务做得好；2、这些没有高海拔经历的登山客户，运气是太好了。
对于没有高海拔经历的登山客户而言，谁也无法预知他们在高海拔会出什么状况。在这种情况下，出事，是常态；不出事，是侥幸。
高海拔经历的意义还包括：熟练掌握登山基本器材的使用、拥有一定的自我照顾能力（比如穿衣服、吃饭、上厕所）、了解高山气候变化对登山者的威胁，等等。
这支队伍里，有一些客户，甚至是第一次接触高山靴、冰爪、安全带、上升器这类基本的登山器材。更谈不上熟练使用。他们没有因为误用器材导致滑坠等危害，恐怕要归功于身边的高山向导照顾得比较照全。
3、商业登山是万能的吗？
商业登山的主要作用在于：通过专业的高山服务，弥补那些登山客户能力的不足，从而使得那些本无可能攀登珠峰的人，来此尝试。
在珠峰攀登历史上，几次重大的山难，都与商业登山有关。比如1996年的珠峰山难，由优秀登山家罗布·霍尔（Rob Hall）和司各特·菲舍（Scott Fisher）带领的两支商业登山队，在登顶后遭遇了严酷的暴风雪天气，当场遇难9人。是珠峰有史以来最大的山难。
商业登山不是万能的。由于登山客户自身的能力，一定达不到自主攀登珠峰的水平，所以，在遇到意外危险时，出事的可能性就更大。
因此，对于商业登山的组织者来说，首先要设立一个门槛或底线——比如，要求登山客户必须具备怎样的经验或技能。对于无法达到最低要求的客户，该拒绝的，一定要拒绝。
4、高山向导不是上帝：
能够成为一名高山向导，必须具备丰富的登山经验、良好的服务意识、成熟的判断能力、优秀的意志品质、坚定的组织纪律性。
记得我们在2003年的珠峰攀登中，第一组的梁群，在8650米的第二台阶下，氧气面罩出现故障，无法使用。她的向导，西藏登山学校的大普布顿珠，把自己的氧气面罩让给了梁群，他自己则一路无氧登顶。西藏登山学校、西藏登山队，不乏这样优秀的高山向导。
但是，再优秀的高山向导，也不可能明知登山客户能力很差，还支持他/她登顶。在珠峰商业登山的历史上，不乏登山客户因能力不足，被向导半路劝回来，从而保全生命的例子。也有极个别的，不听劝阻、一意孤行，最终出事。远的不说，近的就有2000年的一位国内登山客户。他不顾自身严重的高原反应和恶劣的气候，坚持冲顶。在两名夏尔巴向导在劝阻无效的情况下，他最终遇难。
高山向导也是人，再优秀的高山向导，也不可能陪着能力不足的客户去送死。
而作为登山客户，在这个时候，必须听从向导的指挥。否则，不仅自己危险，而且会连累身边的高山向导。甚至更可怕的是：一个客户在高海拔出事，上去救援的几个高山向导跟着出事。
在高山上，即使拥有最强大的向导，作为登山客户也要明白一点：“在雪山上出事，不要指望别人救你。”唯一的办法是：“提前搞明白自己是吃几碗干饭的，避免在这个致命的高度冒险。”
5、8000米以上救援：
在雪山上，不要说8000米以上的高度，即使在6000多米，把一个完全丧失行动能力的人背下来，也是不可想象的困难。
在珠峰商业攀登中，一名向导带领一名客户，已经是很好的比例搭配了。像罗塞尔队这样，历年珠峰平均登顶成功率最高的国际登山队，2003年我在珠峰6500米问过他们，那年他们队伍的向导和客户比例，甚至是2:3——两名向导对应三名客户。
即使理想状态下，每支商业队伍，都是一名向导带领一名客户，也不足以应对8000米以上的救援。
道理很简单：登山客户连自保尚且不足，根本不可能进行救援。而任何一名向导，他的职责首先是保障自己的客户。如果他决定救援其他登山客户，那就意味着：他自己的客户无法得到安全保障。这样做，最可能的结果是：被救的，没救成；向导自己的客户，也出事了。
8000米以上高度的救援，我曾遇到过一次成功的案例。2003年5月22日，在珠峰前进营地，英国BP队的队医来找我。他们队有一名队员在8400摔伤脱臼。我将此情况上报给当时在7028北坳营地的总指挥王勇峰，在指挥系统讨论、同意同意之后，我们与其他几支外国队通过对讲机进行沟通，经过多方协调决定：由中国队派出2名高山向导负责8400到7900，新西兰队（即罗塞尔队）负责7900-7500，瑞士队负责7500-7028，英国队自己从6500派人负责7028-6500。前述三支队伍，是当年珠峰北侧最强大的三支登山队。经过这样的国际传递，这名英国队员最终安全救了下来。
他获救的一个重要前提是：体能充沛，还能够自行移动。
救下来之后，我问过我们队伍负责救援的A组队长尼玛次仁。他告诉我：在那个高度，作为救援人员，所能做的是，在不危险的路段，让伤者自行缓慢移动，并盯着他的器械操作，因为有路线绳，操作正确就不会出现滑坠的危险；在有障碍或危险的路段，搀扶伤员通过难点。
这是一个比较少见的8000米以上救援案例。能够救下来，得益于：
1、出事的高度在8400，距离我们的8300营地比较近，如果在8700的话，恐怕难度要大许多；
2、我们队在8300的高山向导人数，要比登山客户人数多4个人（其中，给W某配了2名向导），可以匀出2人进行救援；
3、三支大队伍的有效配合；
4、最重要的：受伤的英国人，体能足够。
6、登山是要死人的：
根据我几年前的统计，截止2004年底，珠峰登顶为2249人次，遇难186人，登顶死亡率为8.27%。
自2000年、国内第一个业余爱好者攀登珠峰以来，共有45名国内非职业登山者登顶珠峰（2000年1人、2001年1人、2003年4人、2005年2人、2006年5人、2007年12人、2009年20人），其中遇难2人。也就是说，国内非职业登山者，通过商业登山，在珠峰的登顶死亡率为4.44%。
这个登顶死亡率，之所以低于截止2004年的珠峰总体登顶死亡率，是因为，这几年国内的商业登山获得了长足的进步：对珠峰的天气，更了解；对珠峰的传统线路，更熟悉；总体指挥和服务，更系统；最重要的是，更加重视氧气的作用。
比如，在2003年珠峰登山队里，我掌握着所有的物资数据。当时，我们根据国内职业登山队过往的经验数据，给每个队员配了3瓶氧气（只有W某例外）。而到了2007年，有一支国内商业队伍，给每个队员配了4-5瓶氧气。这么做，大大降低了登山客户在缺氧环境下的生理危险。
也许，正是因为这种发展态势，使得更多的、不具备高海拔登山能力的人，有了机会去尝试珠峰。如果是这样的话，总体的危险并没有被降低。因为，登山客户的总体素质下降了。
在中国，商业登山的发展，远比国外当年的发展快得多。但这个快速的发展过程中，也一定会伴随着山难事故。国际上，珠峰的商业登山，发源于1993年的珠峰南侧，1996年，就遇到了历史上最大的山难。
商业登山的发展，是要“交学费”的。每个试图接近雪山的人，都必须清楚地意识到：“登山是要死人的。”所以，首先自身要做好充足的准备，避免自己成为这笔“学费”的一部分。
7、登山爱好者？还是登顶爱好者？
看到这次从珠峰登顶下来的、个别人的反应，比如说，“珠峰是地狱”、“登完珠峰，我以后再也不登雪山了”等等。
就算他在珠峰之前登过雪山，我们也尊重每个人的选择。但是，就这种内心写照来看，真要怀疑：这样的人，到底是“登山”爱好者？还是“登顶世界最高峰”爱好者？
有的人，因为喜欢攀登，去接近大自然；有的人，为了实现梦想，去登高山；有的人，为了光环，去登珠峰。也许，正是因为目的和出发点的不同，才会有这种“揠苗助长”式的珠峰客户。
看看最近各省媒体不断宣扬的“某某省珠峰第一人”的虚幻泡沫，杀死珠峰遇难者的，不仅仅是高山缺氧，也不仅仅是恶劣气候，还有这种浮躁的欲望和浮浅的鼓噪。
有梦想，不是坏事；但为了名利去做梦，有时得到的可能是一场噩梦。
珠峰是一架放大器，生命的脆弱，在此得到严酷的验证；珠峰是一面照妖镜，活着下来，才知道自己是谁。
8、光环与梦想：
有的时候，人的思维很容易出毛病。比如，人很容易把“我登上了世界第一高峰”，等同于“我就是世界第一”。相对于五岳，珠峰确实非常非常难；相对于生活在低海拔的人们，珠峰确实显得高不可攀。
然而，如果我们打开视野，拥有一些真实的知识，我们就会发现：珠峰商业登山采用的北侧这条传统线路，在14座8000米高山的几十条登山线路中，其难度，肯定排在倒数10名之内。
比如世界第二高峰“乔格里”（K2），它的高度是8611米，比珠峰矮233米。但K2几条线路的攀登难度和危险性，远远高于珠峰商业登山使用的北侧传统线路。国际登山界，没有人认为通过商业登山登顶珠峰的客户，是登山家——因为你是被服务上去的；但却基本认可，那些尝试了K2自主攀登的，才算得上是登山高手。
再扩大一些视野，在中国境内，有1000多座5000米以上的雪山，其中不乏比珠峰难度大得多的山峰。
从人类发展的角度看，越是信息封闭的环境，越容易出现“夜郎自大”的现象。
作为登山客户，如果没有高山协作每天给你烧水、做饭，如果没有高山协作帮你扎营、铺床，如果没有高山向导提前打通所有危险路段，如果没有高山向导替你背着救命的氧气、照顾着你一步一步前行，你能够上去吗？你能够安全回来吗？你还有什么脸面装出一副头戴光环的英勇模样，面对公众号称“我实现了世界第一的梦想”？？？？
感恩去吧——这个梦，大部分是别人替你做的。
前天晚上，我和03年我们队的总指挥王队长等人在一起叙旧。
他说：“郎啊，说说你的梦想吧？”
我说：“梦想，其实是每个人自己的事情。用理智和诚实去追寻。如果有幸实现了，就把收获稳稳地放在心里。并且，感谢所有那些一起做梦的人们。”
谨以此文，献给真正喜爱攀登的人！
[此贴子已经被作者于2009-5-28 2:39:18编辑过] | 
发表于 2009-5-28 10:36:52
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